अधिकांश संगठन मानते हैं कि डेटा शासन कितना महत्वपूर्ण है, हालांकि वे अक्सर डेटा द्वारा संचालित होने के अपने प्रयासों में विफल होते हैं। प्रौद्योगिकी में निवेश इस समस्या का समाधान नहीं करता है और इसे बदतर बना सकता है क्योंकि डेटा शासन एक सॉफ्टवेयर उपकरण के बजाय एक प्रक्रिया है। सफल डेटा गवर्नेंस के लिए संगठनों को सांस्कृतिक परिवर्तन जैसे मानवीय कारकों को संबोधित करने की आवश्यकता होती है, जो कार्यान्वयन में सबसे बड़ी बाधा हैं।
संगठन के नेता सांस्कृतिक परिवर्तन की कठिनाई को कम आंकते हैं। यदि वे डेटा शासन के संगठनात्मक लाभों को प्राप्त करना चाहते हैं तो उन्हें डेटा के मानवीय पक्ष को संबोधित करने के बारे में और अधिक गंभीर होना चाहिए। अधिकांश व्यवसाय अभी भी डेटा को व्यावसायिक प्रक्रिया के उपोत्पाद के रूप में देखते हैं और इसके मूर्त लाभों की कम समझ रखते हैं। उनके पास कमजोर विश्लेषणात्मक क्षमता है या वे मूल्य उत्पन्न करने वाले विश्लेषिकी पर ध्यान केंद्रित नहीं कर सकते हैं।
श्वेतपत्र पढ़ें “डेटा शासन के लिए मानवीय दृष्टिकोण अपनाना प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने के लिए संगठन अपने डेटा का उपयोग कैसे कर सकते हैं, इस बारे में अधिक जानने के लिए। संगठन अपने व्यापार मॉडल में विविधता लाकर इसे हासिल कर सकता है, जिससे उनकी परिचालन क्षमता में सुधार होता है और उन्हें बाजार के नए अवसरों की पहचान करने में मदद मिलती है।
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